如何利用创造力为公司带来利益以及如何变得更有创造力？

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如果我们将管理理论诞生之​​初企业家的愿景与今天的企业家愿景进行比较，我们会注意到定位的根本变化，特别是在与员工的关系方面。起初，在泰勒主义时期，公司明白员工应该限制自己执行极其重复的任务，而不参与或影响企业高层的任何决策。基本上，是管理彻底切断了创造力。如今，组织以更加人性化的视野，主导管理模式，寻求管理层与员工的协同，员工更加主动地提出建议，参与企业的管理。毕竟，好的想法可以来自任何地方，如果我们考虑到员工处于公司的第一线，他们肯定可以为帮助公司领导层重新思考他们的产品、服务和流程做出很大贡献。在这样的社会环境下，创造力往往会爆发。 企业家为什么要投资创造力？ 事实呢？身处竞争日益激烈的利基市场，组织需要跳出框框思考才能获得市场份额。创造力不是来自资本或任何技术工具，而是来自人力资本。因此，我们必须为好创意保持肥沃的土壤。在这篇文章中，我们将讨论创造力给组织带来的主要优势，以及如何使内部环境更具创造力。



接下来就来看看吧！ 创造力：组织文化的问题 许多人认为创造力是社交传播、广告和营销 等行业独有的特征。然而，有必要记住，这是一种可以影响整个公司的品质。这是因为我们必须考虑到公司的所有部门都是相互依存的，因此某些流程的 马来西亚 WhatsApp 号码 创新会影响整个结构。想要一个例子吗？让我们考虑一下财务和销售等部门。例如，偿还债务时的创造性解决方案可以使公司及时了解其账单，而无需诉诸融资。以消费者为导向的创造性方法可以带来销量或客户忠诚度的增加。我们观察到，在这两种情况下，传统上不被认为具有创造力的部门可以实施影响整个组织的创新。 毕竟，什么是创造力？ 创造力应该被视为一个最终在创新中达到顶峰的过程。我们知道，并非所有一天中出现的想法都有可能得到有效利用。另一方面，创新是一个已经完成并准备实施的成功想法。需要记住的是，创作过程是基于质疑的立场，即频繁使用“为什么”和“如果”等表达方式。 为什么要鼓励创造力？ 大多数时候，能够给公司带来改变、使其在市场上更具竞争力的大创意和小细节不会立即引起人们的注意。







这意味着，在某些情况下，只有在“前线”工作并对任务具有专门和反复了解的员工和合作者才能在运营计划中注意到它们。创作过程的去中心化意味着这些想法不会被浪费。 如何鼓励创造力 上述结论在商界并没有被忽视，许多采用更现代和动态管理模式的公司已经以这种方式工作了一段时间。举个例子，我们可以提到来自加州所谓硅谷的科技公司，他们的经验作为灵感，被世界各地的公司输出和改编。从这个模式中我们可以看到，有时候，过度的形式主义最终会阻碍人员和思想的自由流动，从而阻碍创造力的发挥。从这个意义上说，一个更加开放的物理空间，没有封闭的房间和墙壁隔离董事会成员和管理层，可以帮助改变这种情况。另一种可以采取的立场是，不要批评或惩罚员工的创造力，而是相反，奖励他们的好想法和创新。一个敢于质疑、富有创造力的员工，在鼓励创造力的环境中履行职责，可以为公司带来有价值的想法，这些想法不仅对家庭部门而且对整个组织产生积极影响。同样重要的是要强调，创造性环境并不意味着废除程序，因为创造力必须以实用性和改进需求所创造的机会为指导。