外包和人力资源：决定性的二项式

[arifaislam333]

企业的外包决策过程本质上有很大不同。其中许多是通过专业采购部门提供的，其使命是以具有竞争力的成本为其内部客户找到理想的解决方案。我们谈论成本，这与谈论价格不同。计算服务的价格相对困难。计算服务的实际成本是一个更复杂的变量。由于供应商流程管理效率低下或发生事故，低价业务变成高成本项目是很常见的。在大多数情况下，这些低效率和这些事件在决策时是可以避免的。选择合适的供应商来管理某个流程的决策矩阵通常包括诸如供应商提供服务的经验分析、灵活性管理、供应商的偿付能力，当然还有经济报价等项目。



有些决策矩阵不包括关注管理操作的人员的项目。关心外包流程人力资源的组织和忽略决策矩阵这一组成部分的组织之间存在明显的区别，因为他们不是公司的直接员工 WhatsApp 号码数据 从运营的角度来看，运营管理模式必须包括灵活性和多功能性措施、培训计划、缺勤管理措施、资源组织模式……采购部门及其内部客户将拥有更广阔的视野，或者在这些问题上不那么专业化。将人力资源管理纳入最合适的外包提供商的决策团队将有助于评估要分析的技术提案中的这些项目。在法律领域，人力资源专业人士可以通过就适用协议、非法转让合同工的风险、工人的代位权（如果适用）以及遵守有关预防的法规等方面提供建议来帮助决策。外包公司的职业风险。







那些让事情发生、改变和进步的人。相信他们所推动的项目并热爱组织成员的人们。构建一个故事并有效地传达它，以分享我们要去哪里、如何以及为什么这样做；分享全球视野、促进创新、承担风险、增强集体才能、产生信任和信心、了解和认可他人、建立联盟和共识，是行使领导力的基本要素。今天，我们面临着一种新兴的领导力概念，在这种概念中，创造力和敏感性必然存在，就像沟通一样，在一个层次较少、更加横向的组织体系中，多边性和观点、思想和感情的分歧值得完全尊重。情感领导风格，包括自信和主动性、适应能力和灵活性、动机和直觉、积极倾听和良好的同理心。直觉、同理心、团队合作意愿和良好的待遇是与女性密切相关的品质，这些品质在管理和行政职位上应该受到赞赏。